1000人以上の社長と仕事をしてきた
原田隆史だからこそ伝えられる
新時代の
リーダーシップとマネジメント
社長セミナー
東京：2023年5月 日（金）13時〜17時
大阪：2023年5月 日（金）13時〜17時
少人数制
対面開催
主催：株式会社原田教育研究所
時代が変われば、変わる。
リーダーシップもマネジメントも、変わる。
いや、変えなければ。
昭和の時代。
モーレツ社員。24時間戦えますか。Japan as No.1。戦争から立ち直り、
日本人としての気概を持って海外に挑戦したジャパニーズ・ビジネスマンたち。
日本経済は急速に発展し、社長に求められたのは、決断力と強烈なリーダーシップ。
ワンマンと呼ばれても、それが俺のやり方だ。俺についてこい、必ず結果は出す。
迎えた平成の時代。
バブル崩壊。「社員は悪くないんです」。自民党55年体制の終焉。日本経済の驚くべき衰退。
消え行くメイド・イン・ジャパンの誇り。そしてアメリカのリーマンショック。9.11テロ。
日本を襲った2回の巨大地震。昭和の時代に頼りになったものが、平成の時代には頼れなくなった。
チーズはどこへ消えた？日本の治安、平和、メガバンク、強い円も、みんなどこへ消えた？
社長に求められたのは、決断力と我慢強さ。そこにやってきた「ゆとり世代」の若者たち。
俺について・・きているかな？と、後ろを確認しながら進むマネジメント。
そして今。令和の時代。
ゆとり世代もミドルマネジメント層になり、今迎えるのはZ世代の若者たち。
「日本経済が失われた30年」と呼ばれた平成の闇を払拭し、
さあこれからだという時に、世界中の動きを止めた新型コロナ。
錯綜する情報。ファクトとフェイク。
少子高齢化・人手不足・賃金停滞中の日本。
そんな時代に社長に求められるものは？
決断力と、強烈なリーダーシップと、我慢強さと、
俺のやり方と、後ろを確認するマネジメントと、それから、それから、それから、、、。
令和の社長に求められるのは、
昭和・平成の「良いとこどり」と、新しい時代に合わせた、新しいやり方。
100年続いた昭和・平成。
100年分の貯金も借金も、先人の失敗も知恵も、全部を乗り越えて抱えて、
なお成長することが求められるのが、令和の企業、令和の社長。
時代が変われば、変わる。
リーダーシップもマネジメントも、変わる。
いや、変えなければ。
でも、何をどうやって。
新しい時代のリーダーシップやマネジメントに「正解」はないと、
私たちは考えています。
いつの時代も主役は人。そして人は千差万別。それぞれの人にあった、
それぞれのリーダーシップやマネジメントがあるはずです。
だから正解は、あるようでない。正解も千差万別なのです。
今回の「社長セミナー」では、ご参加くださる社長さまには、それぞれの正解、
つまり、
「自社にあった、新しい時代のリーダーシップとマネジメント」に、たどりつくための「思考法」を、
手に入れていただくことができます。
それは、「何をどうやって変えるべきなのか」という問いの答えとなるはずです。
原田隆史は、これまで600社近い企業の教育を担当し、1000人以上の「社長」と出会ってきました。
時代の苦難を乗り越え、企業を持続させ、従業員を成長させる社長には共通点があることに、原田は気づきました。企業の規模や業種に関わらない共通点です。誰でも名前を知るような大企業の社長にはないのに、従業員数30人の社長が持っていることもある。
それは社長としての「普遍的な強さ／市場価値」だと言えます。
原田隆史は昭和の時代を中学校教師として過ごし、指導した陸上競技部では7年間で13回の日本一を誕生させ、個人のパフォーマンス向上における金字塔を打ち立てました。
そして平成の時代に創業、リーマンショックを乗り越え、「日本を救うのは教育だ」の理念に基づき、
大企業から中小企業まで、500社以上の人材育成教育に携わりました。
今、令和の時代に60歳を迎え、多くの社長との信頼関係を結び、1対1のトップコーチングも引き受けています。
40年にわたりあらゆるフィールドで「教育道」に邁進してきた原田隆史が、その年月で培った知恵と、最新の情報を総動員して、新時代の社長のための特別なセミナーを開催します。
原田隆史よりメッセージ
ご参加を検討してくださっている社長、経営者のみなさん、原田隆史です。
私は今まで教師として学級経営、部活動経営、そして起業してからは
会社の経営者として、様々な組織を「経営」してきました。
その私がまずみなさんにお伝えしたいことは、様々な苦難を乗り越えて、
今この時代に「経営者・社長」として奮闘してくださっていることへの、
深い感謝の気持ちです。
本当にありがとうございます。
だからこそ、これからの先行き不透明と言われる時代に、
社長のみなさんがイノベーションを起こし、
ますます自社を成長させたいと願っておられる、その願いの実現に
ぜひともお力になりたいと考えています。
「不易流行」という言葉があります。
世の中が変わっても変わらない本質＝「不易」と、
時代の流れとともに移りゆく変化＝「流行」。
不易流行には「これだ！」という正解はありません。
しかし、本質を見失わず、時代の流れに合わせていくという
「やり方」や「考え方」には、限りなく「正しい方法」があるのではないでしょうか。
今回のセミナーでお伝えする、社長のためのリーダーシップとマネジメント、
つまり会社という組織とそこで働く人々を正しく導き育てる「教育」にも、
確かに不易流行があり、正しい方法があると、私は考えています。
その正しい方法への私なりのアプローチをみなさんにお伝えし、
みなさんと一緒に考えていきたいと思っています。
とてもワクワクしています。
この4時間が、成長と進化を願う社長のみなさんの思いと行動を、
さらに加速させるものとなるよう、全力で取り組みます。
会場でお会いできることを楽しみにしています。
ぜひともに頑張りましょう。
開催日時 | 東京会場：2023年 月 日（金） 13時〜17時 大阪会場：2023年 月 日（金） 13時〜17時 ＊どちらも同じ内容です。どちらかの会場をお選びください。 |
会場 | 【東京会場】東京都港区周辺 【大阪会場】大阪駅／梅田駅周辺 ＊具体的な場所はお申し込みが完了したお客様にお伝えいたします。 |
ご参加費 | お一人 55,000円（税込） |
担当講師 | 原田隆史・川阪正樹 ＊東京・大阪とも |
定員 | 各会場 8名様 ＊お申し込み先着順とさせていただきます |
当日カリキュラム | 1. 原田隆史 社長向け特別基調講演 2. 社員教育における効果的な3つの原田メソッド |
東京会場
2023年5月 日（金）
お申し込みはこちら
＊お申し込みページに移動します
大阪会場
2023年5月 日（金）
お申し込みはこちら
＊お申し込みページに移動します
講座担当講師
株式会社原田教育研究所 代表取締役社長
BBT大学 経営学部教授
大阪市生まれ。奈良教育大学卒業後、大阪市内の公立中学校に20年間勤務。
保健体育指導、生徒指導に注力、問題を抱える教育現場を次々と立て直し、「生活指導の神様」と呼ばれる。独自の育成手法「原田メソッド」により、勤務3校目の陸上競技部を7年間で13回の日本一に導く。
大阪市教職員退職後、大学講師を経て、起業。「原田メソッド」に多くの企業経営者が注目し、武田薬品工業、三菱UFJ信託銀行、ユニクロ、神戸マツダ、野村証券、キリンビール、損害保険ジャパン、高島屋、ジブラルタ生命、パナソニックシステムデザイン、横浜インターコンチネンタルホテルなどの企業研修・人材育成を歴任。これまでに約500社、10万人のビジネスマンを指導した実績を持つ。またプロのアスリートや芸能人のコーチングにも携わる。
現在も、家庭教育・学校・企業の人材育成、講演・研修活動、テレビ出演、執筆活動など幅広い分野で活躍中。
【メディア出演】カンブリア宮殿、新報道2001、ガイアの夜明け、ミヤネ屋、ザ・ワイドなど
原田隆史
川阪正樹
プロコーチ、メンタルトレーナー
2009年より中学時代の恩師・原田隆史が代表を務める原田教育研究所で勤務。
日本トップレベルのメンタルトレーニング、コーチングを学び、2013年に独立。
現在は経営者やスポーツマンの個人コーチ、目標達成セミナー講師として活動している。
著書「常勝メンタル強化の技術」（セルバ出版）は、Amazonブックレビューで4.9点（5点満点）の高評価。
主催：株式会社原田教育研究所
Copyright 2023 Harada Education Institute, Inc.